店长改善门店业绩全攻略

Mark wiens

发布时间:2020-05-11

常有读者朋友错过文章更新 将“贵阳房天下”设为星标 春风至 百花绽 在经历连绵阴雨天后 贵州终于迎来了久违的大太阳 天气放晴,微风和畅 来自贵安万亩樱花园的粉色邀请 你赴约了吗?被堵在花呗怎么套出现金

店长改善门店业绩全攻略花呗怎么套出现金

- 第一项:销售额-

u=2492983756,328836495&fm=26&gp=0.jpg

通过总销售额,能够了解生意走势,为员工订立目标。那么,如何提升总销售额?

1、用好会议沟通:

(1)月会:告知员工工作目标,订立行动计划;

(2)周会:发现问题,提出解决方案;

(3)例会:针对解决方案,通过例会有效地执行、跟进解决方案(每天做些什么);

(4)晨会:为了完成当天的目标,我们该做什么;

每天的例会对总销售额的完成有重要影响。会议本身是一种形式,通过会议,我们想让所有员工看到我们对生意的紧张度、对目标关注度,让大家更多关注店铺的业绩状况!

2、每周总结:

很多公司每周都开会,检讨一周有什么问题;给员工方法,确定一周主推,确定陈列怎么做,确定工作重心!对员工来讲,是最好的学习机会!如果你不给员工方法,员工会继续用原来的方法做事!

通过每周总结,能够发现问题,并提出解决方案。寻找下降的原因:比如天气、是否缺断货,最终确定下周行动方案!

- 第二项:同比-

从同期销售比中可以了解到:

1、了解本周(月/季度/年)的销售情况;

2、判断相同单位时间内的销售增长速度;

3、找出影响销售增长/下降的关键因素;

 

 

4、根据关键因素做出调整。

-第三项:分类销售额-

1、了解货品组合、销售情况;

2、了解消费动态,指导订货。

-第四项:坪效-

1、坪效:即每天每平米的销售额。例如店铺月度坪效=该店月销售额/店铺营业面积/天数。

坪效,是评估门店绩效的第一指标,也能评估一家店的竞争力!反映库存与销售是否成正比!一家店铺坪效出问题,反映这家店铺人、店、货三方面都出问题,而且问题不小!通过坪效,能够分析店铺面积的生产力;了解存货数量与销售对比;了解店铺销售真实情况。

2、如何改善坪效?

(1) 货品管理。 商品组合应考虑的因素;店铺位置;顾客的需求,类别占比;门店业态;商品推广;销售预估;库存量(备货)。有效的商品组合永远来自对顾客需求的了解,对顾客需求的了解永远来自报表分析。

(2) 陈列管理。 货品陈列的原则:结合报表分析订立主题、主推;结合库存确定是否加大陈列面积;结合产品特性作展示;相关货品作配搭。

(3) 人员管理。 用正确的方法把商品卖出去,把顾客对价格的敏感转向产品的卖点。

- 第五项:畅销滞销品 -

1、畅销品:

(1)如果畅销款库存充足,考虑让其带动滞销款式搭配销售;

(2)如果畅销款式数量不足,可以寻找替代品;

(3)补货前要充分考虑补货周期及与畅销品类似的款式。

2、滞销品:

大部分店长判断滞销品是经过若干天,发现哪个单品销售不好就简单判断是滞销!一周就判断是滞销品太草率,当你发现产品周转慢时,要想方法去主推(加强重视),当这些方法都没用时你再判断是滞销品。

-第六项:客单价 -

客单价=销售额/交易次数。 提升客单价的方法有:

1、尽可能让顾客拿着2件衣服进试衣间,设想一下顾客试衣的环节;

2、高价商品要做特殊陈列,一定要找单独的区域,有灯光配合、有搭配,让顾客一看就有价格不低的感觉;

3、高价商品一定要在第一时间把“独特卖点带给顾客”。

-第七项:人效 -

人效是每天每人的销售额。 如店铺月度人效=该店当月销售额/该店总人数(含店长、收银、导购、仓管,不含夜间值班员和保安)/天数

人效能够反映出的问题:

1、员工的产品知识、销售技巧;

2、员工与货品之间的匹配;

3、排班是否合理。

如何提升人效:

1、合理排班,强弱搭配;

2、合理安排场区(让员工卖他最擅长的产品);

3、学员到店要制定标准的学习计划,确保学习内容一致,进度一致。

 

花呗怎么套出现金 前段时间收到一位读者的留言,讲述了他的亲身经历: 杨先生是重庆人,中大金融系硕士毕业,毕业后回到重庆创业打拼。靠着这些年的奋斗,有了自己的小公司,也有了不少积蓄。结婚生子后,他把父母

免责声明:本站所有信息均搜集自互联网,并不代表本站观点,本站不对其真实合法性负责。如有信息侵犯了您的权益,请告知,本站将立刻处理。联系QQ:1640731186